עמוד ראשי  |  התחבר או אם אינך עדיין רשום, הרשם בחינם.
  בלוגר  
אודות
קבלת עדכונים
רוצים לקבל הודעה במייל בכל פעם שהבלוג שלי מתעדכן ?

עדכוני RSS
חיפוש
ארכיון
פוסט 9- חדשנות בארגונים וניהול ידע
31/12/2018 11:34
אלינה סוגרין
1 .על פי המאמר המצורף על חדשנות בטויוטה:
a.  מדוע כישלונות חשובים לחדשנות ארגונית? 
במאמר על טויוטה דובר על כך שהיה כישלון בנושא ההאצה בשנת 2002 ועקב כך נגרמו תאונות. 
בעקבות כך, טויוטה דנו על כך שעלינו להכיר בערך הטעויות. 
במקרה של עובד שיעשה טעות ויפגע בארגון שלא בכוונה לא יענש על כך, אלא להפך כך נוכל ללמוד מהטעויות הללו. במקרה של טויוטה, עובדיה לא חשו מחויבות לארגון ולעבודתם וזה הוביל לתוצאות שליליות. אם נכיר בכישלון זה יוביל לחדשנות. 

b. כיצד מתגמלים בטויוטה על חדשנות ואת מי מתגמלים?
בטויוטה שמים דגש על עבודות צוות ולכן התגמול הינו קולקטיבי, למרות שישנה גישה כי תגמול על חדשנות הינו אידיבידואלי. 
גישה זו של טויוטה יוצרת למעשה פתח לחדשנות ושיתוף ידע- כעת זהו אינטרס הכלל לשתף מידע ולהגיע להישגים יחד, מה שיוביל בסופו של דבר להעברת הידע, המקצועיות של כל עובד בפרט ובסופו של דבר כך כל הארגון ישתפר.

2. 
על פי המאמר המצורף על אוקיינוסים כחולים בישראל: איזה תהליך חדשני גרם לחברת בגיר להצליח בחו"ל?
זהו תהליך חדשני שגרם לחברת בגיר להצלחה רבה בחו"ל, הם םיתחו חליפה ייחודית שניתן לכבסה במכונת כביסה ביתית במקום בניקוי יבש. את החליפה הם מספקים יחד עם 
שק כביסה משלה, ועשוייה משילוב מיוחד של בדים ותפירות, שהופכים אותה לעמידה בכביסה רגילה.
זהו פתרון חדשני ויצירתי אשר משלב הן את המוצר עצמו והן את השרות הנלווה אליו (ניקוי יבש). פתרון זה הפך להצלחה מסחררת וגרם לחברה להרחיב את מעגל לקוחותיה, להקטין את הסיכון שבעבודה מול לקוח כה דומיננטי, ולהגדיל את ההכנסות והריווחיות.

3 .הסבירו מה גורם להיווצרות מודל "סנפיר הכריש" באימוץ מוצר חדשני
המודל מכיר רק שני חלקים ולא את חמשת החלקים כמו במודל רוג'רס, הוא מתחיל עם בליטות קטנות המסמלות את הזמן הדרוש ליזמים לקבל כמה פעמים בסדר קולקטיבי לפני שהם מקבלים את זה נכון. ולאחר מכן הסנפיר מסמל עליה דרמטית כמו טיל במכירות ואחריה ירידה דרמטית.
הדבר המניע מודל זה הוא ששומעים בשנים האחרונות "להיכשל מהר". 


0 תגובות
פוסט שמיני-ניהול ידע וביג דאטה
25/12/2018 09:12
אלינה סוגרין
השווה בין תחזוקה מתוכננת (scheduled maintenance) לבין תחזוקה תחזיתית (predictive maintenance)

Predictive Maintenance(תחזוקה תחזיתית) מתייחס לכלל פעילות הארגון ולא רק למחשוב, כמו למשל תחזוקת כלי הרכב של הארגון, תפעול מערכות הייצור ותחזוקה מונעת של הציוד בארגון. במקביל, המושג על נגזרותיו, תקף גם לעולם המחשוב, באופן נרחב. זאת, קודם כל לגבי החומרה על מכלול מרכיביה אבל גם לעולם התוכנה והפיתוח, שבו מתייחסים יותר ויותר לבאגים אפשריים.
המגמות העיקריות שרואים בנושא זה, כוללות כלי דיאגנוסטיקה חדשים וחכמים, התחזקות האנליטיקה, הסנסורים וה-IoT, היצע השירותים שמתרחב ועוד שורת מגמות, עליהן מרחיב התחקיר.


scheduled maintenance (תחזוקה מתוכננת) היא רשימה של פעולות תחזוקה שנקבעו מראש במרווחי זמן קבועים שמטרתן למניעת תקלות. זה הוכח שוב ושוב כי תיקון מתמשך סדיר מוביל הידרדרות הנכס, חיי הנכס קצרים יותר והגדילה את עלות ההון לטווח ארוך. המטרה העיקרית של תחזוקה מתוזמנת היא למנוע כשל בציוד לפני שהוא מתרחש בפועל. זה כולל בדיקות, התאמות, שירות קבוע וכיבוי מתוכנן. בדיקות תחזוקה סטנדרטיות מתוזמנות, זה יכול לעזור להגדיל את החיים של הנכסים ולהפחית את הצורך לתיקון חלקי. 


2 .בחרו דוגמה של מערכת / מכונה מורכבת. איזה ידע דרוש כדי לבצע תחזוקה בהתאםלתחזית. כיצד ניתן להשיג ידע כזה ?

תחומי היישום הבולטים של PM, הם בתחזוקת מכונות, תחזוקת מבנים וניטור בריאות. תחומי היישום הבולטים, ספציפית במחשוב, הם בדאטה סנטרים, החלפת חומרים מתכלים, תחזוקת ציוד מחשוב כללי ופיתוח ותוכנה.
באופן מיוחד, נדגיש את סוגי החיישנים השכיחים, אשר כוללים חיישני טמפרטורה, קול, אור, תנועה, לחץ, זרימה, לחות, גזים, שחיקה ועוד. דוגמא בולטת, שממחישה את הכמות הגדולה של חיישנים בחיי כולנו, הם החיישנים הרבים, שמוטמעים בסמארטפונים.
המגבלות והאתגרים העיקריים ביישום PM, הם היותו לרוב לא באחריות המנמ"ר, הצורך בהשקעה מיוחדת, העובדה שלא תמיד קל להפיק תחזיות חד משמעיות ונקודות נוספות, שפירטנו בתחקיר. 

0 תגובות
פוסט שביעי- ויקי וקהילות ידע
19/12/2018 12:20
אלינה סוגרין
1 .תנו 3 דוגמאות לצרכים ארגוניים ו 3 דוגמאות לצרכים אישיים שאפשר לתת להם מענה באמצעות קהילות ידע:

דוגמאות לצרכים ארגוניים:
1. נרצה לשתף ולשמר ידע בארגון כמו למשל מיילים ותיקיות משותפות.
2. נחבר בין העובדים באמצעות רשתות חברתיות.
3. בעלי מקצוע יעדכנו עמודים רשמיים של אתרים אמינים אשר מעדכנים נושאים חדשים. 

דוגמאות לצרכים אישיים:
1. נרצה שיהיו קבוצות בנושאי רפואה 
2. קבוצות טרמפים כמו למשל קבוצות טרמפים של סטודנטים
3. קבוצות התייעצות והמלצות למשל כמו טיולים. 

2 .תנו 3 דוגמאות לצרכים ארגוניים ו 3 דוגמאות לצרכים אישיים שאפשר לתת להם מענה באמצעות ויקי ארגוני:

דוגמאות לצרכים ארגוניים:
1. נבצע סיעור מווחות ונרשום על לוח
2. נתעד תהליכי עבודה נהלים ומידע שימושי.
3. נרכז מידע חשוב הקשור לארגון למשל מאגרי ספרים, תמונות ומצגות. 

דוגמאות לצרכים אישיים:
1. - ויקי לשיתוף מידע בעבודות באוניברסיטה
2. נשתמש במאגרי מידע ויקי כמו ויקיפדיה 
3. יהיה מאגר באחריות עובד אשר כולם רשומים אליו 

3 .אילו בעיות ארגוניות ניתן / רצוי לפתור באמצעות קהילת ידע ואילו בויקי ?

נרצה להשתמש בויקי כאשר נצטרך ליצור ספריית ידע לקהילה סגורה כמו מעין אינציקלופדיה.
בנוסף, ויקי יאפשר לנו לנהל הרשאות. הויקי הינו מאובטח וגם הינו מקור ידע רשמי ואמין עם גרסה אחת שמתעדכנת בתדירות גבוהה. 
אך כאשר נרצה לערב גורמים חיצוניים ולקבל חוות דעת חיצוניות נשתמש בקהילת ידע. קהילת היע תאפשר לנו לקבל ידע בכל רגע נתון עם אפשרות לניהול דיון.  






0 תגובות
פוסט שישי- רשתות חברתיות
12/12/2018 13:34
אלינה סוגרין
1 .איך ניתן להגדיל את אחוז העובדים שתורמים מידע וידע ברשתות חברתיות פנים-ארגוניות מהמקובל ברשת האינטרנט ( 90-9-1)?

נסביר מה הכלל אומר- חוק זה נקרא גם חוק האחוז האחד וזה נגמר מטענה אשר אומרת כי קיימים הבדלים בין המשתמשים ברשתות המקוונות. 
למעשה אחוז אחד מהגולשים אחראי לרוב המידע ברשת וזה בעצם סותר את הטענה כי קיים שיוויון ברשתות החברתיות. 
האחוז האחד הקובע את את התכנים ברשת נקראים ה"יוצרים". תשעה אחוז הם עורכים שדנים בתכנים אשר נמצאים ברשת. ושאר הגולשים הם צופים שלא יוצרים תכנים חדשים ולכן נוכל לומר כי הרוב המוחלט של הרשת הינו דומם ואינו מפיק תכנים חדשים ואינו לוקח פעילות בקידום ושיתוף התכנים על גבי הרשת.
ניתן להגדיל את אחוז העובדים שתורמים מידע וידע לרשתות חברתיות פנים- ארגוניות על ידי:
1. פישוט תנאי ההשתתפות.
2.עידודים באמצעות הטבות ותגמולים.
3. חיזוק קשרים הדדים בין מחלקות שונות, מה שיוביל לשיתוף ידע בין המשתתפים. 
4. יכולת עריכה תכנים ולא רק יצירה על מנת שלא להרתיע את המשתמש.
לאחר יישום עקרונות הנ"ל העובדים יתרמו יותר מידע ויעזרו להפריית הרשת והפיכתה למקום פעיל יותר. 

2 .קראו את המאמר הקצר "מניהול מטריציוני לניהול רשתי". במאמר מוצגים מאפיינים של הניהול הרשתי. כיצד רשת חברתית ארגונית יכולה לעזור לעובדים לעמוד בדרישות המפורטות במאפיינים אלו ?

רשת חברתית ארגונית יכולה לעזור לעובדים לעמוד בדרישות המפורטות במאפיינים על ידי כך שתעודד שיתוף פעולה בין עובדים היות ועובדים תלויים אחד בשני,. עידוד שת"פ על ידי הענקת בונוסים קבוצתיים. 
העבר מידע מקצועי בכיתות גדולות ללא תחרותיות והעצמת העובד והענק סמכויו חדשות. 
בנוסף, ניתן ליצור קשרי עבודה חדשים על ידי שיתופי פעולה חדשים בן מחלקות.
באופן כללי, נוכל לומר כי רשת חברתית ארגונית יכולה לעזור לעובדים לעמוד בדרישות המפורטות במאפיינים אלה בכך שהיא מסייעת לחשוף את העובד הבודד במרכז הארגון כמקור כוח וידע.


0 תגובות
פוסט חמישי- כח ההמונים
03/12/2018 22:18
אלינה סוגרין
מיקור המונים (Crowdsourcing) הוא שיטה שבה חברה מוציאה את הייצור אל ההמונים באינטרנט, במקום לבצע אותו באמצעות עובדים שכירים. קבוצה גדולה מאד של אנשים מבצעת משימה מורכבת. אתרים שונים באינטרנט יוצרים את הערך שלהם בעזרת המוני משתמשים, כשכל אחד תורם את חלקו לתמונה הגדולה. 
בארגון בו יפתחו רובוטים הייתי משתמשת במיקור המונים לשתי מטרות.
הראשונה היא ביצוע בדיקות וקבלת פידבקים והדבר השני הינו רובוט ילמד דברים אשר נדרשים. 

ישנן 4 שיטות עקריות בפעילויות של חוכמת המונים: דירוג באמצעות גיליון ציונים, שווקי חיזוי, טורניר רעיונות, דירוג באמצעות אסימונים.
השיטה שאני בוחרת בה היא שווקי חיזוי:
שווקי חיזוי הנם בורסות שבהן במקום לסחור במניות סוחרים בדעות/ רעיונות/ תחזיות. שיטה זו תאפשר לבחון את סיכויי המוצרים להצליח כיוון שהמשתתפים ישקיעו במוצר בו הם מאמינים שישמש אותם ולכן יש סיכוי שירכשו אותו.

יזמים רבים בימים אלו משתמשים בשיטת מימון ההמונים בכדי להשיג כסף למימון המיזם החדש שלהם. שיטה זו הינה שיטה פיננסית למימון מיזמים, עסקים וארגונים, שמבוסס על כסף שמושקע או נתרם על ידי מספר רב של אנשים פרטיים. שיטה זו צמחה מאוד בשנים האחרונות וניתן לראות אתרים רבים שכל ייעודם הינו מימון המונים.
גם ויקיפדיה היא סוג של מיקור המונים. כולם כותבים ותורמים לערכים, שביחד יוצרים את הנציקלופדיה כולה. תוכן מילולי, תצלומים, קישורים ועוד - הכל תרומה של המוני גולשים. וזה גם יכול לעבוד בזמן אמת - האתר waze למשל, מציג מידע על התנועה והניווט המומלץ בה בזמן אמת, כשהכל הוא פרי של מיקור המונים בדקות או השעות האחרונות.
ישנם יתרונות רבים למימון מסוג זה, עם זאת החסרונות הבולטים של מימון ההמונים הוא הפחד של היזם לחשוף את הקניין הרוחני ואת הרעיון אשר הינו מנת חלקו. מכיוון שהחשיפה של הפרוייקט גדולה, קיים חשש כי אחד הנחשפים ייקח את הרעיון ויקדם אותו בעצמו. בנוסף לכך, חסרון נוסף ומשמעותי הוא התלות של היזם בגיוס כסף מהמון ולא ממשקיע יחיד. החסרון הכי משמעותי הינו הזמן המוגבל לגיוס הכסף כי קיים לנו תאריך דדליין שאנחנו מחוייבים לגייס את הכסף עד אליו
0 תגובות
פוסט ריבעי- המשכיות ידע
28/11/2018 18:58
אלינה סוגרין
במאמר שנכתב על ידי אורנה זייד נאמר כי ברפאל נושא המשכיות הידע מהווה אתגר אסטרטגי מהמעלה הראשונה, כמענה לצורך החיוני להישרדות הארגון ולתחרותיות שלו. במסגרת זו, גובשה פעילות ייחודית בחטיבת מערכות חימוש, המהווה דוגמה בארגון ומחוצה לו . 

האתגר המשמעותי עימו מתמודדים היום רפאל ,

בשוק תחרותי במיוחד ובתקופה של "חילופי דורות" בחברה, הינו שימור הידע והמקצוענות. 

העברת הידע  מדור המומחים הנמצא בתהליכי פרישה טבעיים, לדור הצעירים שלוקחים את שרביט ההובלה הטכנולוגית וההנדסית. הידע והניסיון הנצבר בקרב העובדים הינו ייחודי, במקרים רבים אינו ניתן ללמידה על-ידי מקורות חיצוניים, אלא תוך כדי העבודה בארגון והוא נצבר לאורך עשרות שנים של קריירה מקצועית – אלה מהווים מוקדי ידע מרכזיים ואסטרטגיים לארגון. בתהליך ניהול סיכונים בחטיבת מערכות חימוש נמצא כי בשנים הקרובות תגבר פרישת הגיל של ותיקי החטיבה ולכך השלכות משמעותיות על אובדן הידע.

הנהלת החטיבה הגדירה כי לנושא "העברת הידע בין-דורות" השפעה משמעותית על הישגיה והתנהלותה לצורך עמידה ביעדים והגדירה מדיניות בנושא. על מנת לתת מענה להעלאת רמת המוכנות של מוקדי הידע לחילופי הדורות, גובשה על ידי משאבי אנוש בחטיבה סדרת פעילויות, אשר מהוות אבני דרך בפרויקט "שימור ידע פורשים" והן כללו העלאת המודעות לנושא בקרב מנהלים, הטמעת כלים ניהוליים ויצירת תהליכים ותשתיות מקצועיות, לצורך ליווי פרויקטים אלה והכשרת המעורבים בהם בחטיבה. כל אלה מהווים נדבך בניהול המשכיות הידע ונותנים מעטפת רחבה לנושא, ובכך ייחודו של הפרויקט כחלק מתפיסה מערכתית-כוללת.

לפרויקט השלכות ברמה החטיבתית, ליצירת ערך מוסף לשיפור תהליכי עבודה בכלל, למינוף המתודולוגיה לתהליכי העברת ידע נוספים והטמעת תרבות של למידה ארגונית. כמו כן, ברמה הרפאלית שילובו בתהליכים רוחביים ויצירת שותפות מקצועית והפרייה הדדית, עם מרכז ההדרכה ברפאל בליווי פרויקטי "שימור ידע פורשים" והעלאת  יוזמות משותפות למימוש בנושא העברת ידע.

פרויקט "שימור ידע פורשים" תרם ליצירת מהלך מובנה שהביא לשיתוף פעולה בין גורמי משאבי אנוש בחטיבה ובמרכז ההדרכה, לבין גורמי מו"פ ומנהלים בחטיבה. שותפות זו הביאה לידי ביטוי את התרומה של אנשי משאבי אנוש למיקוד ניהולי וקידום נושאים בעלי חשיבות אסטרטגית מהמעלה הראשונה. חשיבותו  העיקרית של הפרויקט, בהיותו ציון דרך משמעותי במיצוב נושא "העברת ידע בין-דורית" בחטיבה. בנוסף, הפרויקט מהווה פריצת דרך בכך שהוא העצים את תפקידה ותרומתה של פונקצית משאבי אנוש, כגורם מקצועי, בהובלת תהליכים כשותף עסקי- אסטרטגי ומוביל שינויים בחטיבה. הניסיון שצברה חטיבת מערכות חימוש בנושא מהווה דוגמה בחטיבה ומחוצה לה.


לסיכום, בהמשכיות הידע יש כמה אתגרים:
איסוף הידע והמידע והעלאתו למאגר הידע הוא פרויקט בפני עצמו:
  • יש למנות אדם מוגדר לעניין ולהקצות לו זמן ומשאבים.
  • יש למנוע שכפול תכנים מיותר.
  • מעורבות המשתמשים באפיון - מקדמת את בניית המערכת והטמעתה.
  • על מאגר הידע לאפשר סינון נוח של התכנים על פי הקשר או קהל יעד. 
  • זיהוי נכון של התכנים אותם יש לשמר הינו קריטי.
  • יש לזכור את הפער בין מה שאנו מעבירים כחופפים לבין מה שנקלט על ידי החופף. השארת תיעוד מסודר מצמצמת את הבעייתיות בפער זה.

 

תוצאת תמונה עבור ניהול ידע


קישור למאמר https://www.anashim-hr.org.il/people-media-story-252031

0 תגובות
פוסט שלישי
19/11/2018 18:45
אלינה סוגרין
1.כיצד מסייע OCR לטיפול בדואר נכנס מודפס ?

Optical Character Recognition- זוהי טכנולוגיה להמרת תמונה, טקסט מודפס וכתב יד שנסרקו על ידי סורק, למסמך תמליל ממחושב.
OCR מסייע לטפל בדואר נכנס בכך שהוא ממיר את התמונה למידע אשר יהיה קריא במחשב, לאחר מכן ניתן לערוך את המידע וכך לעבד את המידע. ניתן לעשות חיפוש לגבי המסמך ושאר היתרונות שבאים לידי ביטוי בקובץ טקסט. 

2 .מדוע חשוב לשלב מסמכים דיגיטאליים בזרימות עבודה (Flows Work)?

היום, בעידן המודרני חשוב לשלב מסמכים דיגיטליים בזרימת העבודה היות וכל העולם הינו גמיש יותר וחכם יותר. 
הסיבות המרכזיות לכך הן שנוכל לאבטח את המידע שמועבר ונוכל לאחסן את המידע בצורה טובה כך שהנגישות אליו תהיה נוחה. ובנוסף, נוכל להעביר את המידע בצורה קלה עם סיכון מופחת של איבוד המידע. 

3 .מה החשיבות של הגירת תכנים ?

כאשר אנו הוגרים תכנים זוהי בעצם פעולה של העברת מידע קיים אל מערכת חדשה. 
נרצה לעשות זאת כאשר ישנה מערכת חדשה היות ואם לא יועברו אליה המסמכים הישנים יהיה קשה יותר להטמיעה.

4 .בארגון מסוים הוחלט לצרף אימיילים למערכת ניהול התכנים הארגונית.
 a .האם לדעתכם צריך לשמור במערכת את הצרופות (attachments)בלבד או את כל המייל?

לדעתי צריך לשמור במערכת את המיילים כולל את הצרופות היות וסביר להניח שעובדי הארגון מתכתבים במיילים אחד עם השני בנושאים שקשורים רק בחברה, נושאים בעלי אופי עסקי ולכן נרצה לשמור עליהם ולמנוע זליגת המידע מחוץ לחברה. 
שמירת הצרופות בלבד יכולה ליצור בלבול ולא נוכל לשייך את התוכן לצרופה ולכן נשמור את המייל והצרופות יחד. 

 b .מי אחראי בארגון לשמירת המייל במערכת ?

לפי דעתי המקבל צריך לשמור את המייל היות והוא מקבל המייל וידע היכן המייל צריך להישמר מה תוכנו ומה חשיבותו



0 תגובות
פוסט שני - בעיות תחקירים בצה"ל
15/11/2018 12:39
אלינה סוגרין
שאלה ראשונה-

כיום ישנה בעיית תחקירים בצה"ל, התחקירים מתבצעים בנושאים שונים כגון אירועי בטיחות, אירועים במבצעים שונים וכו'. 
הבעיה העיקרית היא כי התחקירים מתבצעים בעיקר כאשר ישנה טעות שקרתה כבר ואנו רואים כי האירועים חוזרים על עצמם בשל אי-יישום של לקחים מהעבר.
"חוזרים על עצמם גם אירועים שהיתה להם תהודה רבה בצה"ל ובציבור, והופקו בעקבותיהם לקחים" בכולם התברר כי לא נלמדו לקחים מאירועים קודמים דומים.
ניתן להבין כי ישנם ליקויים רבים באופן עריכת התחקיר הפנימי בצבא, וכן ליקויים בדיווח בזמן אמת על אירועים.
כלומר בעיה עיקרית נוספת היא ניהול הידע, האירועים קורים, מדווחים אך או לא מדווחים בצורה נכונה או לא למדים מאירועים אלו בעתיד. 
בנוסף, בצה"ל ישנה תחלופה גדולה של קצינים זוטרים, כאשר הם חסרי ניסיון ואינם יודעים להתנהל במצבים חריגים ולעיתים מדווחים על האירועים בצורה לא טובה ומכאן נוצרת שרשרת של טעויות. 
בנוסף, בצה"ל יחידות רבות אשר לא מתקשרות אחת עם השניה וכל יחידה מבצעת את התחקירים בדרך שלה ולכן הידע לא מופק בצורה טובה.  

לסיכום, ניתן לומר כי נושא התחקירים בצה"ל הינו נושא חשוב אשר יכול למנוע בעיות בעתיד, הדבר העיקרי כאן הוא ללמוד לקחים מתקריות בעבר ולנסות להשתפר לעתיד. 

שאלה שניה- האם להעניש את המפעלים על שכך שניתקו את הגלאי?

ישנם נהלים בחברה, והעובדים לא פעלו לפיהם ולכן אני חושבת שכמובן יש להענישם! 
העובדים לא רק ניתקו את הגלאי אלא גם לא הדליקו אותו בחזרה, דבר אשר גרם לנזק למפעל ולהוצאות רבות. הם פעלו על דעת עצמם ולא דיווחו על כך לגורם בכיר ויכול להיות כי גרמו לנזק בלתי הפיך. 
יש לבצע תחקיר לאור האירוע ולכנס את שאר העובדים ולהציג להם את המקרה בכדי שידעו לא לפעול כך בעתיד. 


0 תגובות
תשובות- פוסט ראשון
05/11/2018 23:53
אלינה סוגרין
למי שייך המידע בלינקדאין של עובד בחברה, לעובד אישית או לחברה. נא לנמק על סמך הטיעונים המוצגים להלן:

במקרה הנתון לפי דעתי פרופיל הלינקדאין הינו שייך לסיגל ממספר סיבות: 

  • ·     ברוב במקרים המגייס בעל פרופיל לינקדאין עוד טרם תחילת עבודה לכן פרופיל הלינקדאין הינו פרופיל אישי המחבר ומקשר בין אנשים נוספים באמצעות המייל הפרטי שלו. ישנם פעולות שנעשות בלינקדאין באמצעות המייל הפרטי ולכן אין שום סיבה שהחברה תהייה זכאית לאותו חשבון לינקדין היות והוא אישי.
    בנוסף, ניתן להקצין זאת במקרה בו החברה הייתה מבקשת גם את חשבון הפייסבוק, ברור שמדובר בדברים שונים אך ניתן לומר כי הפריסה החברתית והחשיפה לאנשים נוספים יכולה גם להיעשות באמצעות הפייסבוק ובאותה מידה חברת ההשמה יכלה לבקש את חשבון הפייסבוק.

  •      בנוסף לסעיף הראשון יש לציין כי הפרופיל מכיל פרטים אישיים, תמונה אישית וכפי שנאמר גם המייל האישי, קורסים שהמשתמש עבר ומקומות בהם המשתמש למד, אלו דברים שברגע שמשתמש אחר יקח פרופיל זה בסופו של דבר הוא ישתמש במידע אישי של העובד העוזב. ובמקום מסוים ניתן לומר שזה הולכת שולל את הלקוח. כאשר הלקוח יפנה למשתמש הוא יפנה למשתמש מתוך המידע שניתן לו בפרופיל ואם מדובר בפרופיל של עובד שעזב ויש שם פרטים שכבר לא רלוונטים זה מתן מידע שגוי. לעומת זאת, ישנם פרטים שניתן לשנות במשתמש אך מלכתחילה הלקוח פנה לפרופיל זה על סמך הנתונים שניתנו לו בתחילה.

  •        רכישת ידע- מקביל לניסיון.
    ניתן להקביל את טענת רכישת הידע והקורסים שטוענת החברה ברכישת ידע וניסיון של כל מהנדס או מפתח בהייטק. כאשר חברה מעסיקה עובד שאיפתה שהוא יהיה יעיל ומקצועי בעבודתו בכדי לסייע לחברה למקסם את יכולותיה ולהרוויח כמה שיותר, אי לכך נושא הקורסים וההכשרות שניתנו לסיגל הינם דבר הכרחי להכשרתה והינו מסייע לשני הצדדים.באופן דומה לכך שמפתח אשר מסיים את העסקתו בחברה מסוימת אינו משלם על הכשרות או רכישת הידע בו עסק במהלך תקופת העסקתו גם כאן סיגל איננה צריכה "לשלם" על הכשרתה למקצוע. 


אילו כלים מבין הכלים שהוצגו במפגש אתם חושבים שכדאי לכם לאמץ ולהשתמש בהם. לאיזה צורך ומה היתרון ?

מתוך הכלים שהוצגו בשיעור אני חושבת ש-googleKeep יעזור לי בצורה הטובה ביותר, לא משנה היכן אני נמצאת אני יכולה לרשום הערות ותזכורות שיוצגו לי בדיוק במקום בזמן המתאים לי. ישנה אפשרות גם להגדיר הודעות קוליות שיופיעו לי על המסך. זהו כלי מאוד נח בעיקר לתזכורות היות והרבה פעמים קשה לי לזכור דברים שאני צריכה לעשות.

0 תגובות